Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.
Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une transmission, d’une reprise, d’une transmission familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.
La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.
What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.
Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent et vous conseillons dans vos décisions d’investissement.
Écrit par
La Belgique demeure un pays d’entreprises familiales. Lorsque la génération suivante arrive à maturité, une question s’impose inévitablement : quel avenir pour l’entreprise familiale ? La relève intégrera-t-elle l’entreprise ou celle-ci sera-t-elle (partiellement) cédée à des tiers ?
Dans les deux cas, des décisions stratégiques et pratiques majeures doivent être prises.
Mais lorsqu’il s’agit d’une succession familiale, la complexité se situe souvent à un niveau insoupçonné.
En pratique, l’accent est fréquemment mis sur l’aspect transactionnel : la structuration financière, juridique et fiscale de la transmission. Les questions habituelles sont les suivantes :
Ces questions sont essentielles. Sans une structure financière et fiscale claire, la transmission peut échouer. Mais cela ne suffit pas. Dans le cadre d’une transmission familiale, deux autres interrogations sont tout aussi cruciales :
Ces deux dimensions conditionnent la pérennité de l’entreprise familiale et l’harmonie au sein de la famille.
Alors qu’une vente à un tiers s’achève souvent avec la signature d’un contrat, la transmission familiale marque le début d’un nouveau chapitre. Car, sans vision claire des rôles, des responsabilités et des processus décisionnels, l’entreprise risque de sombrer sous le poids d’attentes non exprimées, de visions divergentes ou de rivalités.
Les questions trop rarement posées sont :
Sans réponses claires, la succession peut générer tensions, démotivation, voire conflits, transformant le caractère familial en faiblesse plutôt qu’en force.
Les entreprises qui réussissent leur transition générationnelle sont souvent celles qui mettent en place une gouvernance familiale solide. Cela implique des règles, des accords et des canaux de communication favorisant la collaboration dans la nouvelle configuration. Idéalement, ces principes sont consignés dans une charte familiale.
Dans le cadre d’une transmission familiale, il est préférable de prendre en compte les aspects suivants :
Lorsque des actions sont transmises par donation, il est essentiel d’intégrer cette étape dans la planification globale de la succession. Comment ce transfert s’inscrit-il dans l’héritage futur ? Que faire si un seul enfant souhaite s’impliquer dans l’entreprise ? Tous doivent-ils recevoir des parts ou l’enfant intéressé sera-t-il favorisé, et comment compenser les autres héritiers ?
Avant toute décision, une analyse patrimoniale s’impose pour répondre à des questions telles que :
Ce n’est qu’avec cette vision globale que l’on peut décider de la forme et du moment de la transmission, en conciliant fiscalité et harmonie familiale.
Une transmission familiale n’est pas un acte ponctuel, mais un processus qui requiert du temps et un accompagnement pluridisciplinaire. C’est la seule manière d’aboutir à des solutions bénéfiques pour l’entreprise et la famille.
***
Chez deminor NXT, nous accompagnons les entreprises familiales tout au long de ce parcours, en conciliant structure et émotion, propriété et succession, continuité et harmonie. Vous avez besoin d’aide ou vous avez une question ? N’hésitez pas à nous contacter.