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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une transmission, d’une reprise, d’une transmission familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent et vous conseillons dans vos décisions d’investissement.

Transmettre une entreprise familiale - plus qu'une simple transaction

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Introduction

La Belgique demeure un pays d’entreprises familiales. Lorsque la génération suivante arrive à maturité, une question s’impose inévitablement : quel avenir pour l’entreprise familiale ? La relève intégrera-t-elle l’entreprise ou celle-ci sera-t-elle (partiellement) cédée à des tiers ?

Dans les deux cas, des décisions stratégiques et pratiques majeures doivent être prises.

Mais lorsqu’il s’agit d’une succession familiale, la complexité se situe souvent à un niveau insoupçonné.

Transactionnel ou émotionnel ?

En pratique, l’accent est fréquemment mis sur l’aspect transactionnel : la structuration financière, juridique et fiscale de la transmission. Les questions habituelles sont les suivantes :

 

  • Les actions doivent-elles être données ou vendues ?
  • L’entreprise peut-elle bénéficier du régime des avantages familiaux (0 % de droits de donation) ?
  • L’entreprise est-elle correctement structurée pour une transmission future ?
  • Quelle est la valeur de l’entreprise et comment rendre l’acquisition financièrement viable pour la génération suivante ?
  • En cas de vente, le prix doit-il être payé immédiatement ou de manière différée ? Les membres de la famille bénéficient-ils d’une décote par rapport au prix du marché ?
  • Quel rôle conservera la génération sortante ? Un mandat officiel au conseil d’administration ou un rôle purement consultatif ? Et surtout : sera-t-il facile de « lâcher prise » ?

 

Ces questions sont essentielles. Sans une structure financière et fiscale claire, la transmission peut échouer. Mais cela ne suffit pas. Dans le cadre d’une transmission familiale, deux autres interrogations sont tout aussi cruciales :

 

  1. Comment seront organisées la gouvernance et la coopération après la transmission ?
  2. Quel sera l’impact sur votre plan de succession global ?

 

Ces deux dimensions conditionnent la pérennité de l’entreprise familiale et l’harmonie au sein de la famille.

 

 

Première partie : des chiffres aux personnes - le véritable défi

Alors qu’une vente à un tiers s’achève souvent avec la signature d’un contrat, la transmission familiale marque le début d’un nouveau chapitre. Car, sans vision claire des rôles, des responsabilités et des processus décisionnels, l’entreprise risque de sombrer sous le poids d’attentes non exprimées, de visions divergentes ou de rivalités.

 

Les questions trop rarement posées sont :

 

  • Qui dirigera l’entreprise ? Comment évaluer objectivement les compétences pour désigner le(s) successeur(s) ?
  • Tous les enfants seront-ils impliqués dans la gestion ou seulement ceux actifs dans l’entreprise ?
  • Comment seront prises les décisions stratégiques ?
  • Comment préserver l’équilibre entre famille et entreprise ?
  • Quels critères permettront à un membre de la famille de rejoindre l’entreprise, en tant qu’actionnaire ou collaborateur ?

 

Sans réponses claires, la succession peut générer tensions, démotivation, voire conflits, transformant le caractère familial en faiblesse plutôt qu’en force.

 

Nécessité d’une gouvernance (familiale)

 

Les entreprises qui réussissent leur transition générationnelle sont souvent celles qui mettent en place une gouvernance familiale solide. Cela implique des règles, des accords et des canaux de communication favorisant la collaboration dans la nouvelle configuration. Idéalement, ces principes sont consignés dans une charte familiale.

 

À quoi faut-il veiller en matière de gouvernance dans le cadre d’une transmission familiale ?

 

Dans le cadre d’une transmission familiale, il est préférable de prendre en compte les aspects suivants :

 

  • Vision et valeurs de la famille : sont-elles partagées par tous les membres de la famille ?
  • Succession et nomination des administrateurs : qui est éligible et sur la base de quels critères (objectifs) ? Existe-t-il des règles de nomination pour les administrateurs (par exemple : chaque branche familiale peut nommer un administrateur) ?
  • Prise de décision : les décisions sont-elles prises à la majorité, à l’unanimité ou avec des droits de veto spécifiques ?
  • Formation et mentorat : comment s’effectue l’investissement dans le développement de la prochaine génération en tant que futurs administrateurs ou actionnaires ?
  • Dispositions de sortie : que se passe-t-il si un membre de la famille souhaite vendre ses actions ou ne plus être impliqué ?
  • Résolution des conflits : quelles sont les procédures applicables en cas de désaccords ou de tensions au sein de la famille ?
  • Relations avec les actionnaires non actifs : comment sont-ils informés ou impliqués ?

 

 

Deuxième partie: lien avec la planification successorale

Lorsque des actions sont transmises par donation, il est essentiel d’intégrer cette étape dans la planification globale de la succession. Comment ce transfert s’inscrit-il dans l’héritage futur ? Que faire si un seul enfant souhaite s’impliquer dans l’entreprise ? Tous doivent-ils recevoir des parts ou l’enfant intéressé sera-t-il favorisé, et comment compenser les autres héritiers ?

 

Avant toute décision, une analyse patrimoniale s’impose pour répondre à des questions telles que :

 

  • Qui hérite de quoi dans la situation actuelle ?
  • Quels droits de succession seraient dus si rien n’était prévu ?
  • Quelles options permettent de préserver l’équilibre entre les enfants ?

 

Ce n’est qu’avec cette vision globale que l’on peut décider de la forme et du moment de la transmission, en conciliant fiscalité et harmonie familiale.

 

Une transmission familiale n’est pas un acte ponctuel, mais un processus qui requiert du temps et un accompagnement pluridisciplinaire. C’est la seule manière d’aboutir à des solutions bénéfiques pour l’entreprise et la famille.

 

***

 

Chez deminor NXT, nous accompagnons les entreprises familiales tout au long de ce parcours, en conciliant structure et émotion, propriété et succession, continuité et harmonie. Vous avez besoin d’aide ou vous avez une question ? N’hésitez pas à nous contacter.

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