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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent et vous conseillons dans vos décisions d’investissement.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique, fiscale et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une succession familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Moins d'une PME familiale belge sur deux dispose d’un plan de succession

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Bruxelles, le 2 décembre 2024 – Si les PME font désormais preuve de résilience dans un environnement économique en mutation, de nombreux défis persistent. C’est notamment le cas sur la question cruciale de la succession : moins de la moitié des entreprises familiales ont un plan structuré pour assurer leur continuité. C’est ce que révèle l’étude de deminor NXT menée en collaboration avec des étudiants à la KU Leuven. Cette étude fait le bilan de l’état des petites et moyennes entreprises (PME) en Belgique, révélant des entreprises à la fois dynamiques et ancrées dans l’économie locale, mais également marquées par une gouvernance insuffisamment structurée, ce qui fragilise leur pérennité. Ce constat vise tant les PME familiales que celles sans actionnaires ou dirigeants majoritairement d’une même famille.

 

Des PME résilientes, mais peu préparées à leur longévité

Seuls 47 % des PME familiales ont mis en place un plan de succession structuré – une statistique qui tombe à 26 % pour celles qui ont désigné un successeur. Ce constat révèle un déficit de préparation face aux transitions de leadership et de propriété. Cette situation peut se révéler néfaste pour les dirigeants souhaitant garantir la continuité de leur entreprise à long terme, car elle peut résulter en des conflits internes et des blocages stratégiques. Ce manque de préparation est particulièrement marqué parmi les entreprises familiales, dont seulement 15 % survivent au sein d’une famille après la troisième génération.

 

« En 2024, les PME belges montrent un visage contrasté : elles sont actives, en pleine croissance, mais souffrent d’un manque de formalisation dans leur gouvernance, notamment en ce qui concerne la transmission du leadership. Pour protéger l’avenir, elles doivent structurer davantage leur actionnariat et établir des plans de succession clairs, » souligne Bernard Thuysbaert, CEO de deminor NXT et expert en gouvernance d’entreprise.

 

 

Manque de diversité par rapport aux actionnaires : un frein aux bonnes décisions

L’étude offre également un aperçu de la composition actionnariale des PME dans leur ensemble. 60 % des entreprises belges sont encore contrôlées par des actionnaires dirigeants, qui sont directement impliqués dans la gestion quotidienne. Ceci favorise la prise de décision rapide, mais présente le risque d’une gestion trop intuitive, limitant les points de vue, sans disposer d’une perspective critique externe. 18% des dirigeants avouent gérer leur entreprise sans budget annuel ni business plan à plus long terme. D’où l’importance de disposer d’un éclairage externe au sein du conseil d’administration ou d’instaurer un conseil consultatif pour le dirigeant avec des experts externes. Ceci n’est toutefois le cas que pour moins de 30% des PME.

 

 

Des structures de gouvernance encore trop fragiles

Le profil des PME belges en 2024 met en évidence une autre lacune : le manque de formalisation et de professionnalisation de leurs structures et fonctionnement internes. Moins de la moitié des entreprises familiales (44 %) disposent d’une charte familiale régissant les relations entre actionnaires et entre l’entreprise et la famille, un outil pourtant essentiel afin de prévenir les conflits internes. Plus globalement, seulement 52 % des entreprises disposent d’une convention formelle entre les actionnaires, fixant les règles de fonctionnement et garantissant une gouvernance claire et transparente.

 

L’adoption de mécanismes comme les chartes familiales, les conventions d’actionnaires et d’un plan de succession bien défini sont essentiels afin de sécuriser l’avenir des PME belges et leur contribution durable à l’éventail économique du pays.

 

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Vous pouvez télécharger l’e-book « Position des actionnaires, gouvernance et ESG dans les PME belges » ici.

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