Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration. Nous aidons également les entreprises à résoudre les conflits entre actionnaires, afin que les administrateurs et les actionnaires puissent à nouveau prendre des décisions claires.
La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.
Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une transmission, d’une reprise, d’une transmission familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.
What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.
Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent et vous conseillons dans vos décisions d’investissement.
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Dans beaucoup d’entreprises familiales, la Nextgen hérite des actions à parts égales. Mais, dans certains cas, un seul des enfants, parfois deux, reprend la direction. Les autres ont choisi une autre carrière, vivent ailleurs ou ne se sont jamais intéressés au business familial.
Sur le papier, ils sont tous associés. Dans les faits, ils ne vivent pas du tout la même entreprise.
Ce décalage n’est pas un problème en soi. Il peut le devenir quand il n’a pas été organisé.
L’actionnaire actif voit l’entreprise de l’intérieur. Il connaît les clients, porte les risques au quotidien et considère souvent que la valeur créée depuis la reprise est en grande partie la sienne. Il veut réinvestir, garder de la trésorerie, décider vite.
L’actionnaire passif voit des comptes annuels, une fois par an. Son patrimoine est immobilisé dans une société qu’il ne contrôle pas, dont les titres se vendent difficilement et qui distribue peu. Il attend du rendement, de la transparence et, parfois, une porte de sortie.
Aucune de ces deux visions n’est illégitime. Les tensions apparaissent quand chacun interprète la position de l’autre à travers son propre prisme de valeurs et de références.
Trois sujets reviennent presque toujours.
La clé consiste souvent à traiter séparément trois dimensions que les familles ont tendance à confondre : ce que l’on fait, ce que l’on décide et ce que l’on possède.
Le travail se rémunère à sa juste valeur.
Lorsqu’elle est fixée de manière transparente et conforme aux standards de marché, la rémunération du dirigeant familial cesse d’être un sujet de suspicion. Si l’actionnaire actif doit être intéressé à la performance, un bonus calculé sur la base de critères objectifs vaut mieux qu’un débat récurrent sur la politique de dividendes, laquelle doit être traitée séparément.
L’organisation du pouvoir peut être conçue sur mesure.
Le droit des sociétés offre aujourd’hui une grande souplesse, notamment dans la SRL : actions sans droit de vote, actions à droit de vote multiple, actions à dividende privilégié. Cele permet d’adapter les droits politiques et financiers aux réalités de l’entreprise familiale. L’objectif n’étant pas de privilégier certains actionnaires, mais d’équilibrer responsabilité, capacité de décision et partage de la valeur.
La valeur doit pouvoir circuler.
Un actionnaire passif qui ne peut ni vendre à l’extérieur, ni être racheté par ses co-actionnaires finit par se sentir prisonnier. Une convention d’actionnaires/charte familiale qui prévoit un droit de préemption, une méthode de valorisation convenue à l’avance et un calendrier (même indicatif) est un garde-fou indispensable pour éviter que la sortie se négocie dans l’urgence, ou devant un juge.
Ce que nous conseillons d’écrire avant d’en avoir besoin
Une famille qui a l’intention d’organiser cette cohabitation devrait a minima répondre aux questions suivantes :
Les actionnaires de sang n’ont pas choisi d’être actionnaires ensemble. C’est précisément pour cette raison que les règles doivent être claires. L’objectif n’est pas de traiter tout le monde de la même manière, mais de traiter chacun justement, selon son rôle.
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Chez deminor NXT, nous accompagnons les sociétés familiales dans la structuration de leur actionnariat, la rédaction de conventions d’actionnaires et de chartes familiales, et la valorisation des actions.