Spanningen? Uiteenlopende visies? Een gebrek aan informatie of vertrouwen? Wij beschikken over de nodige ervaring om te bemiddelen en conflicten tussen aandeelhouders of bestuursleden op te lossen. Wij helpen ondernemingen ook met bemiddelen om conflicten tussen aandeelhouders op te lossen, zodat bestuurders en aandeelhouders opnieuw helder kunnen beslissen.
Corporate governance ligt aan de grondslag van waar wij in geloven: de keuze van de juiste structuur waarin transparante communicatie primeert en de rollen worden gerespecteerd om in vertrouwen met elkaar te werken.
Deminor NXT leidt transacties in goede banen dankzij de gebundelde juridische en financiële expertise van een ervaren M&A-team. Of het nu gaat om een overname, een overdracht, een familiale overdracht, een exit, een kapitaalsverhoging of een andere vorm van financiering, wij streven steeds naar een objectieve waardebepaling, waardemaximalisatie en solide overeenkomsten.
What’s next? Wij luisteren naar uw vraag of behoefte rond uw persoonlijke vermogen en begeleiden u bij het nemen van de volgende stappen. Als uw compagnon de route maken we u wegwijs in een voor u op maat uitgewerkte vermogensstructuur.
Bij deminor NXT zorgen we ervoor dat uw cijfers kloppen. Of het nu gaat om een waardebepaling van uw aandelen of uw bedrijf, een cashflowplanning of een financiële analyse. We vertalen uw strategie naar een financieel businessplan en adviseren u bij investeringsbeslissingen.
Geschreven door
In veel familiebedrijven erft de volgende generatie de aandelen in gelijke delen. Toch neemt vaak maar één kind de leiding van het bedrijf over, soms twee. De andere kinderen kozen een andere carrière, wonen elders of hadden nooit interesse in het familiebedrijf.
Op papier zijn ze wel allemaal aandeelhouder, maar in de praktijk beleven ze het bedrijf heel anders.
Dat verschil is normaal, maar zonder duidelijke afspraken kan het al snel tot een conflict uitgroeien.
De actieve aandeelhouder bekijkt het bedrijf van binnenuit. Hij kent de klanten en draagt elke dag de risico’s. De waarde die sinds de overname is gecreëerd, ziet hij grotendeels als zijn verdienste. Hij wil herinvesteren, liquide middelen aanhouden en snel kunnen beslissen.
De passieve aandeelhouder kijkt, één keer per jaar, naar de jaarrekening. Zijn vermogen zit vast in een bedrijf waarin hij niets te zeggen heeft. De aandelen zijn moeilijk verkoopbaar en het dividend is beperkt. Hij wil weten wat er met zijn geld gebeurt en af en toe hiervan iets terugzien. Soms wil hij gewoon kunnen uitstappen.
Beide standpunten zijn begrijpelijk. Het loopt pas mis wanneer elk de ander beoordeelt vanuit zijn eigen positie.
De vergoeding van de bedrijfsleider. Is ze te laag, dan voelt de actieve aandeelhouder zich uitgebuit. Is ze te hoog, dan zien de anderen er een verdoken winstuitkering in, waar maar één persoon van profiteert.
Het dividendbeleid. De volledige winst herinvesteren kan een goede zakelijke keuze zijn. Maar wie er nooit iets van terugziet, raakt terecht gefrustreerd.
De informatiedoorstroming. Transparantie is essentieel. Een aandeelhouder die pas op de algemene vergadering, of erger nog in de pers, verneemt dat er een belangrijke beslissing is genomen, verliest zijn vertrouwen. Veel conflicten tussen aandeelhouders beginnen precies zo.
De oplossing ligt vaak in drie dimensies die families door elkaar halen: wat je doet, wat je beslist en wat je bezit.
Werk: een correcte vergoeding. Leg de vergoeding van de bedrijfsleider transparant vast, in lijn met de markt. Dan is ze geen bron van wantrouwen meer. De actieve aandeelhouder moet natuurlijk belang hebben bij goede resultaten. Een bonus op basis van objectieve criteria werkt dan beter dan een jaarlijks debat over dividend. Het dividendbeleid hoort daar los van te staan.
Macht: een verdeling op maat. Het vennootschapsrecht biedt vandaag veel flexibiliteit, zeker in de BV. Denk aan:
Zo stem je zeggenschap en financiële rechten af op de realiteit van het familiebedrijf. Zo kan je zeggenschap en financiële rechten afstemmen op wie wat doet in het bedrijf. Daarbij gaat het om een evenwicht tussen wie meer verantwoordelijkheid draagt, krijgt meer zeggenschap, zonder dat de anderen hun deel van de waarde verliezen.
Waarde: een uitweg voorzien. Een passieve aandeelhouder die zijn aandelen niet aan derden kan verkopen en ook niet kan laten overnemen door de andere aandeelhouders, voelt zich op den duur gevangen. Leg daarom de volgende zaken vast in een aandeelhoudersovereenkomst of familiecharter:
Zo vermijd je dat een exit onder tijdsdruk of voor de rechter geregeld moet worden.
Wil je als familie dit samenleven goed organiseren? Beantwoord dan minstens deze vragen:
Familieleden kiezen er niet voor om samen aandeelhouder te zijn. Net daarom zijn duidelijke regels nodig. Het doel is niet om iedereen op dezelfde manier te behandelen. Wie in het bedrijf werkt, wordt anders behandeld dan wie er enkel aandelen in heeft. Dat is correct, zolang de regels voor iedereen duidelijk zijn.
***
Bij deminor NXT begeleiden we familiebedrijven bij het structureren van hun aandeelhouderschap. We stellen aandeelhoudersovereenkomsten en familiecharters op en bepalen de waarde van de aandelen.
Vragen over jullie situatie? Neem gerust contact met ons op.