Conflict

Governance

Transactions

Wealth

Corporate finance

Spanningen? Uiteenlopende visies? Een gebrek aan informatie of vertrouwen? Wij beschikken over de nodige ervaring om te bemiddelen en conflicten tussen aandeelhouders of bestuursleden op te lossen. Wij helpen ondernemingen ook met bemiddelen om conflicten tussen aandeelhouders op te lossen, zodat bestuurders en aandeelhouders opnieuw helder kunnen beslissen.

Corporate governance ligt aan de grondslag van waar wij in geloven: de keuze van de juiste structuur waarin transparante communicatie primeert en de rollen worden gerespecteerd om in vertrouwen met elkaar te werken.

Deminor NXT leidt transacties in goede banen dankzij de gebundelde juridische en financiële expertise van een ervaren M&A-team. Of het nu gaat om een overname, een overdracht, een familiale overdracht, een exit, een kapitaalsverhoging of een andere vorm van financiering, wij streven steeds naar een objectieve waardebepaling, waardemaximalisatie en solide overeenkomsten.

What’s next? Wij luisteren naar uw vraag of behoefte rond uw persoonlijke vermogen en begeleiden u bij het nemen van de volgende stappen. Als uw compagnon de route maken we u wegwijs in een voor u op maat uitgewerkte vermogensstructuur.

Bij deminor NXT zorgen we ervoor dat uw cijfers kloppen. Of het nu gaat om een waardebepaling van uw aandelen of uw bedrijf, een cashflowplanning of een financiële analyse. We vertalen uw strategie naar een financieel businessplan en adviseren u bij investeringsbeslissingen.

Checklist: wat staat er in een aandeelhoudersovereenkomst of familiecharter?

Deminor NXT > Diensten > Governance > Checklist: wat staat er in een aandeelhoudersovereenkomst of familiecharter?

Wat staat er precies in een aandeelhoudersovereenkomst of familiecharter? Beide documenten leggen de spelregels tussen de eigenaars van een onderneming vast, vertrouwelijk en op maat, in tegenstelling tot de statuten. Een aandeelhoudersovereenkomst regelt de zakelijke afspraken tussen vennoten. Een familiecharter is de familiale variant, waarin ook waarden, visie en de rol van de volgende generatie een plaats krijgen.

 

Deze checklist overloopt de onderwerpen die in de praktijk het verschil maken. Gebruik ze als voorbereiding op het gesprek met uw medeaandeelhouders of familie. Wenst u nadien begeleiding om te een aandeelhoudersovereenkomst laten opstellen of een familiecharter opstellen? Onze experten staan voor u klaar.

Vragen die u zich misschien stelt

  • Welke onderwerpen mogen niet ontbreken in een aandeelhoudersovereenkomst?
  • Wat is het verschil met de statuten van de vennootschap?
  • Hoe leg ik afspraken vast over aandelenoverdracht en waardering?
  • Welke afspraken maak ik met familieleden die niet in het bedrijf werken?

In overleg met alle betrokken partijen leggen we afspraken vast over de verhoudingen in de bevoegdheden en het reilen en zeilen van de onderneming. Bij familiebedrijven worden die afspraken doorgaans gedefinieerd in de vorm van een familiecharter tussen de (huidige en toekomstige) familiale aandeelhouders. Dankzij die neergepende en geformaliseerde regels, zitten alle aandeelhouders op één en dezelfde lijn. De afspraken zijn vertrouwelijk en toegespitst op de concrete context van de (familiale) onderneming, in tegenstelling tot de statuten van de vennootschap.

Checklist: de 5 onderdelen van een sluitende overeenkomst

  1. De gezamenlijke visie over de onderneming en de aandeelhoudersrelaties
    1. Dit onderdeel legt de fundamenten vast: waarom zijn jullie samen eigenaar en waar moet het bedrijf naartoe? Wat is de gezamenlijke visie over de bedrijfsdoelstellingen? Welke waarden gelden in het bedrijf? Hoe worden de relaties tussen de eigenaars en het bedrijf geregeld? Wat zijn de regels voor de toetreding van nieuwe aandeelhouders?
  2. De organisatie van het bestuur
    1. Hier legt u de stemafspraken en de verdeling van de macht vast, zodat besluitvorming nooit stilvalt. Wie kan bestuurder worden? Heeft u als aandeelhouder het recht om een bestuurder te benoemen? Worden beslissingen genomen bij gewone meerderheid of bij unanimiteit? Welke beslissingen worden eerst aan de aandeelhouders voorgelegd?
  3. De overdracht van aandelen
    1. Het meest kritieke onderdeel: wie mag aandelen kopen, en aan welke prijs? Wat gebeurt er als een aandeelhouder zijn aandelen wil verkopen? Blijven de aandelen binnen de huidige groep of familie (voorkooprecht)? Wat bij langdurige ziekte of overlijden? Hoe worden de aandelen gewaardeerd, en verschilt dat naargelang de situatie (good leaver of bad leaver)?
  4. De winstuitkering
    1. Duidelijke afspraken over het dividendbeleid vermijden jaarlijks terugkerende discussies. Herinvesteren jullie de winst of keren jullie een percentage uit? Op basis van welke parameters bepalen jullie het dividendbeleid?
  5. De omgang met conflicten
    1. Goede afspraken voorkomen dat een meningsverschil de onderneming blokkeert. Wat gebeurt er bij een fundamentele discussie tussen bestuurders of aandeelhouders? Hoe spelen jullie in op een aandelenverhouding van 50/50? Wat bij een staking van stemmen binnen het bestuursorgaan?

Deze checklist is een startpunt, geen eindpunt. Elke onderneming en elke familie heeft eigen gevoeligheden die om maatwerk vragen. Wilt u deze onderwerpen vertalen naar een sluitend document? Ontdek hoe wij u begeleiden bij een aandeelhoudersovereenkomst laten opstellen.

Situaties waarin u zich mogelijk bevindt

    Plan van aanpak

    • Stap 1

      We analyseren de huidige structuur en organen, de schriftelijke en mondelinge afspraken, en de gewoontes binnen de onderneming of het familiebedrijf.

    • Stap 2

      We stellen een checklist op over de te bespreken onderwerpen.

    • Stap 3

      We voeren individuele en/of collectieve gesprekken met de (familiale) aandeelhouders.

    • Stap 4

      We bemiddelen tot we op alle gebieden een consensus bereiken.

    • Stap 5

      We maken de aandeelhoudersovereenkomst of het familiecharter op en laten die door alle partijen ondertekenen.

    Neem contact op

    Aarzel niet om ons een bericht te sturen: wij luisteren graag naar uw vraag en doen ons uiterste best om die snel en uitgebreid te beantwoorden. U kunt er ook voor kiezen om persoonlijk langs te komen in Brussel, Gent of Antwerpen.