Conflict

Governance

Finance

Transactions

Wealth

Spanningen? Uiteenlopende visies? Een gebrek aan informatie of vertrouwen? Wij beschikken over de nodige ervaring om te bemiddelen en conflicten tussen aandeelhouders of bestuursleden op te lossen.

Corporate governance ligt aan de grondslag van waar wij in geloven: de keuze van de juiste structuur waarin transparante communicatie primeert en de rollen worden gerespecteerd om in vertrouwen met elkaar te werken.

Bij deminor NXT zorgen we ervoor dat uw cijfers kloppen. Of het nu gaat om een waardebepaling van uw aandelen of uw bedrijf, een cashflowplanning of een financiële analyse. We vertalen uw strategie naar een financieel businessplan en adviseren u bij investeringsbeslissingen.

Deminor NXT leidt transacties in goede banen dankzij de gebundelde juridische, fiscale en financiële expertise van een ervaren M&A-team. Of het nu gaat om een overname, een familiale opvolging, een exit, een kapitaalsverhoging of een andere vorm van financiering, wij streven steeds naar een objectieve waardebepaling, waardemaximalisatie en solide overeenkomsten.

What’s next? Wij luisteren naar uw vraag of behoefte rond uw persoonlijke vermogen en begeleiden u bij het nemen van de volgende stappen. Als uw compagnon de route maken we u wegwijs in een voor u op maat uitgewerkte vermogensstructuur.

Doorlichting van de cijfers

Deminor NXT > Diensten > Finance > Doorlichting van de cijfers

Nog te veel ondernemers besturen hun bedrijf met een te beperkte blik op de resultaatontwikkeling, de balansevolutie of de cashflowplanning ervan. Veel bedrijfsleiders in kmo’s kennen hun kerncijfers bovendien nauwelijks.

 

Een bedrijf op buikgevoel aansturen brengt risico’s met zich mee, omdat men onvoldoende beseft wat de financiële impact van elke beleidsbeslissing is. Bovendien gaat u wellicht te weinig in overleg met sectorgenoten, om te bepalen of u vergelijkbare resultaten behaalt. Daardoor onderschat u bepaalde risico’s, zoals de te grote afhankelijkheid van grote klanten, leveranciers of structurele partners.

 

Wanneer de bedrijfsleiding een goed inzicht heeft in alle kerncijfers, stuurt die medewerkers goed aan en kunnen er relevante KPI’s (Key Performance Indicators) bepaald worden om de medewerkers mee te nemen in de succesfactoren voor de onderneming. Werknemers hebben meer dan ooit nood aan glasheldere en meetbare doelstellingen. Zo creëren ondernemers een vorm van ownership bij hun collega’s, wat vandaag een belangrijke troef kan zijn om talent te behouden.

Vragen die u zich misschien stelt

Hoe evolueren mijn winstmarge en cashflow? En hoe verhouden die zich tegenover die van de concurrentie?
Is mijn bedrijf niet té afhankelijk van grote klanten en/of leveranciers?
Hoe sterk is mijn balans? Hoeveel kan ik nog lenen bij de bank en wat is mijn terugbetalingscapaciteit?
Hoe kan ik mijn cashflowplanning beter opvolgen, minstens op maand- of kwartaalbasis?
Waarom zijn mijn winstmarges veel lager dan die die we in de interne kostprijscalculaties berekenden?
Hoe definieer ik mijn genormaliseerde EBITA?
Wat zijn de financiële targets van mijn bedrijf? En hoe vertaal ik die naar glasheldere, meetbare KPI’s voor mijn medewerkers?

Deminor NXT helpt u meer inzicht te krijgen in uw bedrijf en in uw beleidsvoering. Talrijke invalshoeken zijn daarbij relevant: de kwaliteit en de verdeling van uw omzet en uw afzetmarkt, de sterkte van uw balanspositie, de winstgevendheid van uw activiteiten per markt- of per product- en dienstensegment, de doeltreffendheid van uw kostprijsberekening, enzoverder.

 

Wij zien bovengenoemde elementen niet als momentopnames, maar eerder als een terugkerende noodzaak. Daarom kunnen wij u ook helpen met de opmaak van financiële dashboards die de tand des tijds doorstaan.

Wij geven u inzicht in…

Financiële analyse

uw belangrijkste ratio’s, zoals de solvabiliteit, de liquiditeit, de rentabiliteit en de toegevoegde waarde

uw inkomstendrijvers en kostenposten

uw geldstromen en een doelgerichte cashflowplanning

uw kapitaal- en financieringsstructuur

uw budgetten en investeringsmogelijkheden

uw jaarlijkse waardecreatie

Plan van aanpak

Stap 1

We verzamelen uw financiële cijfers, en alle relevante data over uw bedrijf en de sector alsook de markt waarin het zich bevindt.

Stap 2

We interpreteren die cijfers op basis van gedetailleerde jaarrekeningen, eventuele budgetten of concrete businessplannen.

Stap 3

We onderzoeken de evolutie van uw kerncijfers en bepalen samen met u wat uw voornaamste aandachtspunten alsook meest relevante financiële KPI’s zijn.

Stap 4

We bezorgen het management of het bestuur van uw bedrijf een uitgebreid rapport met onze bevindingen en met de nodige aanbevelingen.

Neem contact op

Aarzel niet om ons een bericht te sturen: wij luisteren graag naar uw vraag en doen ons uiterste best om die snel en uitgebreid te beantwoorden. U kunt er ook voor kiezen om persoonlijk langs te komen in Brussel, Gent of Antwerpen.