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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique, fiscale et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une succession familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Vérifier les chiffres

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Trop d’entrepreneurs gèrent encore leur entreprise avec peu de visibilité sur leurs résultats, l’évolution de leur bilan de la planification de leur flux de trésorerie. En outre, de nombreux dirigeants de PME connaissent à peine leurs chiffres clés.

 

Diriger une entreprise en se fiant à son intuition comporte des risques, car on ne réalise pas suffisamment l’impact financier de chaque décision politique. En outre, il se peut que vous ne scrutiez pas suffisamment vos concurrents du secteur ce qui vous permettrait pourtant de vos positionner par rapport à ceux-ci et aux résultats qu’ils obtiennent. En conséquence, vous sous-estimez certains risques, tels qu’une dépendance excessive à l’égard de gros clients, fournisseurs ou partenaires structurels.

 

 

Lorsque la direction possède une bonne compréhension et visibilité de tous les chiffres clés, elle gère mieux les employés ainsi que les ICP (indicateurs clés de performance) pertinents, pour associer les employés aux facteurs de réussite de l’entreprise. Plus que jamais, les salariés ont besoin d’objectifs clairs et mesurables. De cette manière, les entrepreneurs créent un sentiment d’appropriation dans le chef de leurs collègues, ce qui, aujourd’hui, peut être un atout important pour retenir les talents.

Les questions que vous vous posez peut-être

Comment évoluent ma marge bénéficiaire et mon flux de trésorerie ? Et comment se comparent-ils à ceux de la concurrence ?
Mon entreprise n'est-elle pas trop dépendante de gros clients et/ou fournisseurs ?
Quelle est la solidité de mon bilan ? Quel montant puis-je encore emprunter à la banque et quelle est ma capacité de remboursement ?
Comment puis-je mieux suivre la planification de mes flux de trésorerie, au moins sur une base mensuelle ou trimestrielle ?
Pourquoi mes marges bénéficiaires sont-elles beaucoup plus faibles que celles que nous avons calculées dans le cadre du calcul des coûts internes ?
Comment définir mon EBITDA normalisé ?
Quels sont les objectifs financiers de mon entreprise ? Et comment les traduire en ICP clairs et mesurables pour mes employés ?

Deminor NXT vous aide à mieux comprendre votre activité et votre politique. De nombreux aspects sont pertinents : la qualité et la répartition de votre chiffre d’affaires et de votre marché de vente, la solidité de votre bilan, la rentabilité de vos activités par marché ou par segment de produits et services, l’efficacité de votre calcul des coûts, etc.

 

Nous ne considérons pas les éléments ci-dessus comme des instantanés, mais plutôt comme une nécessité récurrente. C’est pourquoi nous pouvons également vous aider à créer des tableaux de bord financiers qui résistent à l’épreuve du temps.

Nous vous donnons un aperçu…

Analyse financière

vos ratios clés, tels que la solvabilité, la liquidité, la rentabilité et la valeur ajoutée

vos facteurs de revenus et vos postes de coûts

vos flux de trésorerie et votre planification ciblée des flux de trésorerie

votre structure de capital et de financement

vos budgets et opportunités d’investissement

votre création de valeur annuelle

Notre méthode

Étape 1

Nous collectons vos chiffres financiers et toutes les données pertinentes concernant votre entreprise, le secteur et le marché dans lequel elle évolue.

Étape 2

Nous interprétons ces chiffres sur la base d’états financiers détaillés, de budgets ou de business plans concrets.

Étape 3

Nous examinons l’évolution de vos chiffres clés et déterminons avec vous vos principaux domaines d’action ainsi que les indicateurs de performance financière les plus pertinents.

Étape 4

Nous remettons à l’organe d’administration de votre entreprise un rapport complet contenant nos conclusions et les recommandations nécessaires.

Contactez-nous

N’hésitez pas à nous envoyer un message et nous ferons le maximum pour y répondre rapidement et de manière complète. Vous pouvez également choisir de nous rendre visite dans nos bureaux de Bruxelles, Gand ou Anvers.