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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique, fiscale et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une succession familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Analyse & optimisation de la structure de gouvernance

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Une bonne gouvernance dépend du choix d’une structure adéquate et de processus adaptés à votre situation. Ces structures et processus sont le résultat de l’interaction entre les actionnaires, l’organe d’administration et le management.

Deminor NXT vous aide à adopter des règles de fonctionnement précises et à accroître l’efficacité de votre entreprise. Grâce à des accords clairs et à la délimitation des pouvoirs de chaque organe au sein de votre entreprise, nous harmonisons les intérêts de chacun et assurons une interaction fluide entre les différentes parties prenantes.

Les questions que vous vous posez peut-être

Comment définir les relations au sein des différents organes de l’entreprise ?
Qu'est-ce qu'une gouvernance efficace et responsable ?
Comment définir les relations entre les différents organes de l’entreprise ?
Comment trouver un bon équilibre entre les fonctions et les pouvoirs de l’organe d’administration et du management ?
Comment gérer le fait que les mêmes personnes soient à la fois actionnaires, administrateurs et manager de l'entreprise ?
Quel est l'intérêt d'avoir un conseil consultatif externe ou des personnes extérieures à l’organe d’administration ?

Deminor NXT vous aide à choisir la bonne structure d’entreprise, adaptée au contexte et aux besoins spécifiques de votre entreprise. En effet, une politique claire, transparente et durable contribue au succès de votre entreprise. Nous définissons également avec vous la répartition des tâches de chaque organe afin que toutes les parties prenantes aient une vision claire du fonctionnement de l’entreprise. 

Le résultat ?

Une gouvernance d’entreprise parfaitement adaptée au contexte et au marché dans lequel vous opérez et qui répond aux défis quotidiens.

Situations dans lesquelles vous pouvez vous trouver

Il y a une rupture de confiance entre les actionnaires et la direction.
Votre entreprise ne dispose pas d'une structure interne claire avec une répartition précise des tâches et des responsabilités de chacun.
Il n'existe pas d'accords clairs sur la manière dont les décisions sont prises (ensemble ou individuellement).
Aucun indicateur de performance clé n'a été établi.
Il y a un manque de communication, d'information et de transparence.
Toutes les personnes impliquées dans l’entreprise sont à la fois actionnaires, administrateurs et managers.
Il existe des tensions entre les actionnaires qui sont ou ne sont pas actifs sur le plan opérationnel.

Notre méthode

Étape 1

Nous analysons la structure des organes actuels, les accords écrits et oraux ainsi que les usages au sein de l’entreprise.

Étape 2

Nous relevons les points forts de votre gouvernance ainsi que les points d’amélioration.

Étape 3

Nous proposons la mise en place d’une nouvelle structure, avec des processus mieux adaptés à votre entreprise.

Étape 4

Nous discutons de tout cela avec vous et, après votre accord, nous établissons un plan d’action.

Étape 5

Nous vous aidons à mettre en œuvre le plan d’action en adoptant les outils nécessaires.

Contactez-nous

N’hésitez pas à nous envoyer un message et nous ferons le maximum pour y répondre rapidement et de manière complète. Vous pouvez également choisir de nous rendre visite dans nos bureaux de Bruxelles, Gand ou Anvers.