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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique, fiscale et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une succession familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Préparation des rapports financiers

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Grâce à notre savoir-faire financier de longue date, nous vous aidons à mieux comprendre votre situation financière et vos résultats. En tant qu’entrepreneur, vous avez besoin d’un tableau de bord qui vous permette de suivre votre politique à intervalles réguliers, voire en permanence, et en toute connaissance de cause.

 

Pourquoi ? Parce que, d’une part, les outils de reporting financier sont nécessaires à la gouvernance d’entreprise. En effet, les tableaux de bord sont créés en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise, et correspondent donc à la taille de votre entreprise et à la complexité de vos opérations. D’autre part, l’information financière évolue avec elle. D’autre part, les tableaux de bord vous permettent d’être plus précis. En effet, vous vous limitez à un écran contenant uniquement les paramètres les plus pertinents, ce qui vous évite de vous perdre dans des centaines de chiffres détaillés.

Les questions que vous vous posez peut-être

Quels sont les paramètres financiers les plus importants que je dois surveiller pour mon entreprise ?
Est-il préférable d'établir des rapports financiers mensuels, trimestriels ou continus ?
Pourquoi mon auditeur externe ne propose-t-il pas de tableaux de bord financiers ?
Quelles sont les étapes à suivre avant de créer un tableau de bord ?
Quels sont les meilleurs outils externes pour créer des tableaux de bord ?
Comment puis-je utiliser les tableaux de bord dans mes rapports au conseil d'administration et aux actionnaires ?

Nos collègues ont une grande expérience dans la préparation de rapports financiers et de tableaux de bord, adaptés aux besoins et aux exigences de votre entreprise.

La mise en œuvre de vos rapports financiers se fait en étroite concertation avec vos auditeurs internes et externes, afin que vous puissiez démarrer rapidement, sans que nous ayons à intervenir par la suite.

Notre méthode

Étape 1

Nous collectons vos chiffres financiers et toutes les données pertinentes concernant votre entreprise, le secteur et le marché dans lequel elle évolue.

Étape 2

Nous interprétons ces chiffres sur la base d’états financiers détaillés, de budgets ou de plans d’affaires concrets. Ensuite, nous choisissons avec vous les paramètres financiers et les indicateurs clés de performance que nous intégrons le mieux dans vos tableaux de bord.

Étape 3

En concertation avec votre (vos) comptable(s) interne(s), nous trouvons le meilleur outil pour créer votre (vos) tableau(x) de bord, que nous automatisons via un lien avec votre programme de comptabilité.

Étape 4

Nous mettons tout en place, nous assurons temporairement le suivi avec vous et nous adaptons les rapports si nécessaire, mais surtout nous veillons à ce que vous puissiez continuer à travailler sans nous.

Contactez-nous

N’hésitez pas à nous envoyer un message et nous ferons le maximum pour y répondre rapidement et de manière complète. Vous pouvez également choisir de nous rendre visite dans nos bureaux de Bruxelles, Gand ou Anvers.