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Conflict

Governance

Finance

Transactions

Wealth

Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique, fiscale et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une succession familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Préparation & évaluation d'un business plan

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Un business plan est un élément indispensable d’un plan de développement stratégique. Alors que votre plan stratégique est plus susceptible de répondre aux questions tels quepourquoi” et “quoi” de votre entreprise, votre business plan aborde principalement la question du “comment”.

Dans un plan stratégique, nous définissons les objectifs stratégiques de l’entreprise. Pensez à la description de l’offre de produits ou de services, aux segments de marché visés, à la stratégie commerciale, à l’approche marketing, etc. Dans un business plan, nous traduisons votre stratégie en chiffres concrets – avec une projection du bilan, du compte de résultat et des flux de trésorerie attendus pour les prochaines années. Ensemble, nous déterminons comment déployer les ressources et les investissements nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie conformément au plan et atteindre vos objectifs. Le business plan vous fournit des indicateurs de performance mesurables pour évaluer votre politique.

Les questions que vous vous posez peut-être

Comment préparer un plan financier ou évaluer le plan qui m'a été présenté ?
Comment puis-je me faire une idée de la situation financière de mon entreprise ?
Comment communiquer les chiffres au conseil d'administration et aux actionnaires ?
Comment élaborer une stratégie financière ciblée ?
Comment les traduire en un plan pluriannuel ?
Comment la réalisation du business plan pourra-t-elle être mesurée à l'avenir ?
Comment définir mes indicateurs de performance clés ?

Deminor NXT dispose d’une équipe expérimentée d’experts financiers pour vous assister dans la préparation ou l’évaluation objective de votre business plan.

Des stratégies étayées et réalistes vous donnent une vision claire de la situation attendue de votre entreprise. Elles constituent un guide utile pour les décisions futures, vous permettent de mieux comprendre les conséquences de vos décisions politiques et forment une base solide pour les négociations avec les investisseurs ou les banques.

Plus précisément, qu’obtenez-vous de nous ?

Nous vous donnons un aperçu…

Business plan

votre performance historique normalisée

les perspectives d’avenir de votre entreprise dans son secteur spécifique

l’impact financier des perspectives d’avenir susmentionnées

votre structure optimale de capital et de financement

votre plan d’entreprise actuel et son évaluation

Notre méthode

Étape 1

Nous discutons de votre stratégie et déterminons ensemble les perspectives d’avenir de votre entreprise.

Étape 2

Nous analysons vos chiffres historiques, évaluons de manière critique les attentes susmentionnées et appliquons des normalisations.

Étape 3

Nous préparons un business plan complet et testons son impact à l’aide d’une analyse de sensibilité.

Étape 4

Après avoir discuté du premier draft, nous vous fournissons le plan d’affaires financier, généralement accompagné d’un document de présentation explicatif.

Contactez-nous

N’hésitez pas à nous envoyer un message et nous ferons le maximum pour y répondre rapidement et de manière complète. Vous pouvez également choisir de nous rendre visite dans nos bureaux de Bruxelles, Gand ou Anvers.