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Conflict

Governance

Finance

Transactions

Wealth

Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique, fiscale et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une succession familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Joint-venture & partnership

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Une joint-venture ou un partnership peut prendre de nombreuses formes et être utilisée pour de nombreux projets.

Joint-venture

Partnership

= collaboration entre deux entreprises

= collaboration entre plusieurs associés

structurelle, à long terme ou occasionnelle pour un projet spécifique

structurelle, à long terme ou occasionnelle pour un projet spécifique

exemples issus de la pratique :
chantier commun en matière d’approvisionnement, construction et gestion commune d’un site industriel, organisation de vente ou d’achat commun, groupe d’intérêt commun, etc.

exemples issus de la pratique

partenariat entre professions libérales (avocats, auditeurs, comptables, notaires, architectes ou professions médicales), partenaires de projet dans le cadre d’un appel d’offres, fondateurs de start-up ou de scale-up, etc.

sur une base purement contractuelle ou sous réserve de la constitution d’une société ou d’une entité juridique distincte

sur une base purement contractuelle ou sous réserve de la constitution d’une société ou d’une entité juridique distincte

à des fins lucratives, ou uniquement en tant qu’association de frais

à des fins lucratives, ou uniquement en tant qu’association de frais

Dès le départ, il est essentiel de définir des objectifs communs, d’aligner les intérêts et de mettre en place des accords clairs visant à régler tous les aspects de la collaboration. Cela ne s’applique pas seulement à une joint-venture ou un partnership à long terme, mais également à un projet ne nécessitant qu’une collaboration ponctuelle.

Les aspects financiers, organisationnels et juridiques de la collaboration sont régis par un ensemble de règles qui doivent être déterminées au préalable. Ces règles s’appliqueront durant toute la période de collaboration, mais également lorsque les partenaires exprimeront le souhait de se séparer ou lorsqu’une situation conflictuelle surgira.

Les questions que vous vous posez peut-être

Mon entreprise a été approchée pour une collaboration ou un appel d'offres dans le cadre d’un chantier important. Quelle est la meilleure approche à avoir lorsqu’une telle opportunité se présente ? Quelles sont les do’s et don’ts ?
Le mise en place d'une joint-venture nécessite-t-elle l’établissement d’un business plan commun ?
En tant qu'entrepreneur, je souhaite toujours être majoritaire au sein de mon entreprise. Une structure de détention 50/50 est-elle envisageable dans le cadre d’une joint-venture ?
Quelle est la structure la plus appropriée pour une joint-venture ?
Quelles sont les implications comptables et fiscales d'une joint-venture pour ma propre entreprise ?
Quelles sont les clauses types qu'il est indispensable d’inclure dans les accords de collaboration ou les statuts d’une joint-venture ?
Notre joint-venture ne fonctionne pas comme espérée. Je souhaite y mettre fin, mais mon partenaire refuse. Que puis-je faire ?
Je souhaite exercer ma profession en vue d'un partenariat. Quelles sont les choses à faire et à ne pas faire ?
En tant que profession libérale réglementée (avocat, réviseur d'entreprises, expert-comptable, architecte, notaire ou médecin), puis-je déterminer librement les accords avec mes partenaires ?
Une association de frais n’est-elle pas plus opportune que la constitution d’une société de personnes dans laquelle les associés partagent solidairement tous leurs revenus et toutes leurs dépenses ?
Comment régir au mieux l'entrée de nouveaux associés ?
Que faire lorsqu'un associé prend sa retraite ?
Comment régler l’incapacité prolongée d’un associé ?
Quelle est la structure ou forme de société la plus adéquate pour partnership ?
Quelles sont les clauses types qu'il est opportun d’intégrer dans les contrats de collaboration ou les statuts ?
Tous les partenaires doivent-ils avoir la même part de capital ou de bénéfices, ou le même contrôle lorsque des décisions doivent être prises ?
Comment éviter les blocages ou les conflits dans un partnership ?

L’accompagnement professionnel que propose deminor NXT augmente considérablement les chances de réussite de votre projet. Notre équipe propose un accompagnement de A à Z et vous assiste donc pendant toute la durée de la collaboration.

Bien entendu, notre rôle de soutien se poursuit lorsque des désaccords interviennent entre partenaires ou si la séparation est devenue inéluctable. Dans ce cas, nous pouvons intervenir en qualité de médiateur en vue d’aboutir à un accord équilibré et objectif.

Notre méthode

Étape 1

Nous analysons et évaluons les objectifs ou projets communs dans la cadre de la phase préparatoire.

Étape 2

Nous réalisons une analyse commerciale et financière, et élaborons un business plan.

Étape 3

Nous choisissons la structure appropriée. Pour ce faire, il convient notamment de réfléchir à la forme de la société, à la matrice des pouvoirs, à la répartition des bénéfices/coûts, etc.

Étape 4

Nous essayons d’aboutir à un consensus entre toutes les parties sur les termes et conditions de la collaboration.

Étape 5

Nous transposons les accords intervenus dans des dispositions contractuelles et/ou statutaires.

Étape 6

Nous finalisons l’opération.

Contactez-nous

N’hésitez pas à nous envoyer un message et nous ferons le maximum pour y répondre rapidement et de manière complète. Vous pouvez également choisir de nous rendre visite dans nos bureaux de Bruxelles, Gand ou Anvers.