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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique, fiscale et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une succession familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Évaluation de la gouvernance et des organes

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Une entreprise évolue au fil du temps et est constamment exposée à de nouveaux défis. Son organe d’administration a la responsabilité d’y faire face avec le management. Une évaluation périodique des compétences et du fonctionnement de l’organe d’administration est donc un outil idéal pour améliorer les performances de l’entreprise à l’avenir.

 

En tant qu’expert en gouvernance d’entreprise, deminor NXT a développé une méthode simple pour évaluer concrètement le fonctionnement des organes d’une entreprise. Sur base de points de travail identifiés, nous formulons des recommandations concrètes et aidons à choisir la structure, les règles de fonctionnement et la répartition des tâches appropriées. Une nécessité pour toute entreprise en croissance et toute entreprise familiale.

Les questions que vous vous posez peut-être

La composition actuelle de l'organe d'administration répond-elle aux besoins et aux défis de l'entreprise ?
Mon entreprise est-elle prête à accueillir des administrateurs externes et indépendants ?
Les différents actionnaires (familiaux) sont-ils représentés de manière équitable au sein du conseil d'administration ?
La rémunération des administrateurs est-elle conforme au marché ?
Les réunions sont-elles suffisamment efficaces ?
Quel est le rôle et qu'attendons-nous d'un président du conseil d'administration ?
Combien de réunions devons-nous prévoir par an ?

En matière de bonne gouvernance, il est essentiel de contrôler régulièrement les membres de l’organe d’administration (en termes de rémunération, de contribution individuelle et de profil) ainsi que le fonctionnement interne de l’organe d’administration (en termes de coopération, de transparence et de confiance mutuelle).

Les relations entre les membres de l’organe d’administration et les autres parties prenantes, telles que le management, les actionnaires et les salariés, doivent également faire partie de ce contrôle.

Situations dans lesquelles vous pouvez vous trouver

Il est nécessaire d'avoir un organe d’administration plus professionnel avec des règles de fonctionnement et de représentation claires.
La répartition des tâches et des responsabilités entre l’organe d’administration et le management n'est pas claire.
Un ou plusieurs membres de l'organe d’administration jouent un rôle dominant.
De nouvelles connaissances et une nouvelle expertise sont nécessaires en raison de l'évolution des activités et des défis au sein de l'entreprise.
Le président prend trop peu d'initiatives.
Des comités spécialisés devraient être mis en place.

Notre méthode

Étape 1

Nous organisons une réunion avec les membres de l’organe d’administration et préparons un questionnaire à leur attention relatif à la situation de votre entreprise.

Étape 2

Nous fournissons le questionnaire aux membres de l’organe d’administration avec suffisamment d’explications et d’instructions, en indiquant une date limite pour y répondre et en garantissant la confidentialité des informations reçues.

Étape 3

Nous analysons les réponses obtenues.

Étape 4

Nous traitons les réponses et, dans un rapport complet, nous présentons les résultats, nos conclusions et nos recommandations à l’organe d’administration.

Étape 5

Nous assurons le suivi et l’orientation nécessaires à la mise en œuvre de recommandations concrètes.

Contactez-nous

N’hésitez pas à nous envoyer un message et nous ferons le maximum pour y répondre rapidement et de manière complète. Vous pouvez également choisir de nous rendre visite dans nos bureaux de Bruxelles, Gand ou Anvers.