We voice your share.

Conflict

Governance

Finance

Transactions

Wealth

Spanningen? Uiteenlopende visies? Een gebrek aan informatie of vertrouwen? Wij beschikken over de nodige ervaring om te bemiddelen en conflicten tussen aandeelhouders of bestuursleden op te lossen.

Corporate governance ligt aan de grondslag van waar wij in geloven: de keuze van de juiste structuur waarin transparante communicatie primeert en de rollen worden gerespecteerd om in vertrouwen met elkaar te werken.

Bij deminor NXT zorgen we ervoor dat uw cijfers kloppen. Of het nu gaat om een waardebepaling van uw aandelen of uw bedrijf, een cashflowplanning of een financiële analyse. We vertalen uw strategie naar een financieel businessplan en adviseren u bij investeringsbeslissingen.

Deminor NXT leidt transacties in goede banen dankzij de gebundelde juridische, fiscale en financiële expertise van een ervaren M&A-team. Of het nu gaat om een overname, een familiale opvolging, een exit, een kapitaalsverhoging of een andere vorm van financiering, wij streven steeds naar een objectieve waardebepaling, waardemaximalisatie en solide overeenkomsten.

What’s next? Wij luisteren naar uw vraag of behoefte rond uw persoonlijke vermogen en begeleiden u bij het nemen van de volgende stappen. Als uw compagnon de route maken we u wegwijs in een voor u op maat uitgewerkte vermogensstructuur.

Evaluatie van bestuur & organen

Deminor NXT > Diensten > Governance > Evaluatie van bestuur & organen

Een onderneming evolueert gaandeweg en wordt continu blootgesteld aan nieuwe uitdagingen. Het bestuur ervan heeft de verantwoordelijkheid om samen met het management daaraan het hoofd te bieden. Een periodieke evaluatie van de competenties en de werking van die organen is dan ook een ideale tool om de performantie van de onderneming in de toekomst te verbeteren.

 

Als expert in corporate governance heeft deminor NXT een eenvoudige methode ontwikkeld om uw bestuurs- en managementorganen praktisch te evalueren. Op basis van de geïdentificeerde werkpunten, formuleren we concrete aanbevelingen en helpen we de gepaste structuur, werkingsregels en taakverdeling te kiezen. Een noodzaak bij elke groeiende onderneming en elk familiebedrijf.

Vragen die u zich misschien stelt

Voldoet de huidige samenstelling van het bestuursorgaan aan de actuele noden en uitdagingen van de onderneming?
Is mijn bedrijf klaar voor externe, onafhankelijke bestuurders?
Worden de verschillende (familiale) aandeelhouders voldoende vertegenwoordigd in het bestuur?
Is de vergoeding van de bestuurders marktconform?
Zijn de vergaderingen voldoende efficiënt?
Wat verwachten wij van een voorzitter van de raad van bestuur?
Hoeveel vergaderingen moeten wij voorzien?

Als we het hebben over een goed bestuur is het van cruciaal belang om regelmatig de bestuursleden (qua verloning, individuele bijdrage en profiel) alsook de interne werking van het bestuursorgaan (qua samenwerking, informatievoorziening en onderling vertrouwen) te evalueren.

Ook de relaties van het bestuur met andere betrokken partijen – zoals het management, de aandeelhouders en de werknemers moet deel uitmaken van die evaluatie.

Situaties waarin u zich mogelijk bevindt

Er is nood aan een professioneler bestuur met duidelijke werkingsregels.
De taak- en bevoegdheidsverdeling tussen het bestuur en het management is onduidelijk.
Eén of meerdere leden van het bestuursorgaan nemen een dominante rol in.
Nieuwe kennis en expertise is nodig na gewijzigde omstandigheden en uitdagingen binnen de onderneming.
De voorzitter neemt te weinig initiatieven.
Gespecialiseerde comités moeten worden opgericht.

Plan van aanpak

Stap 1

We plannen een ontmoeting in met de voorzitter van het bestuur en/of het gedelegeerd bestuur, en stellen een elektronische vragenlijst op die inspeelt op de context van uw onderneming.

Stap 2

We bezorgen de vragenlijst aan de bestuursleden, met voldoende uitleg en instructies en met de vermelding van een deadline voor het invullen van de vragen. Bij voorkeur gebeurt dat anoniem en met de garantie van confidentialiteit.

Stap 3

We ontvangen de individuele antwoorden.

Stap 4

We verwerken de antwoorden en stellen, via een uitgebreid rapport, de resultaten, onze conclusies en onze aanbevelingen voor aan het bestuur.

Stap 5

We zorgen voor de nodige opvolging en begeleiding bij de uitwerking van de concrete aanbevelingen.

Neem contact op

Aarzel niet om ons een bericht te sturen: wij luisteren graag naar uw vraag en doen ons uiterste best om die snel en uitgebreid te beantwoorden. U kunt er ook voor kiezen om persoonlijk langs te komen in Brussel, Gent of Antwerpen.