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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une transmission, d’une reprise, d’une transmission familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent et vous conseillons dans vos décisions d’investissement.

Cycle de Conférences Conflit 27 mai - Liège

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Au cours de cette présentation, l’équipe chargée des conflits chez deminor NXT a eu le plaisir d’expliquer aux invités ce que nous avons appris sur la dynamique des conflits au cours de plus de 35 ans de collaboration avec les PME et leurs actionnaires.

 

Avant la crise : maîtriser l’art d’anticiper les tensions entre actionnaires 

 

Les conflits entre actionnaires ne surgissent jamais sans prévenir. Dans la grande majorité des situations que nous rencontrons, ils s’annoncent bien avant toute crise ouverte. Anticiper un conflit ne signifie pas éviter tout désaccord. Cela signifie intervenir suffisamment tôt pour préserver le dialogue, sécuriser la gouvernance et maintenir des options ouvertes, là où l’inaction conduit souvent à l’escalade, à la judiciarisation et à des procédures longues et coûteuses.

 

Pendant cette conférence, nos collègues, Esphan De Greef et Thibaut Claes ont présenté une analyse concrète des tensions entre actionnaires. Ils ont abordé en détail :

 

  • D’où viennent réellement ces tensions ;
  • Les signes avant-coureurs à reconnaître avant que le conflit n’explose ;
  • Ce qu’il aurait fallu clarifier dès le départ, tant au niveau des bonnes pratiques informelles et de bon sens, qu’au niveau des outils contractuels ;
  • Comment réagir lorsque les tensions sont déjà là, pour empêcher le conflit de s’installer durablement.

 

Après le débat, les participants ont eu tout le loisir de partager leurs expériences avec les intervenants et les autres invités. La journée s’est terminée par une discussion informelle et un déjeuner convivial.

 

Nous tenons à remercier chaleureusement tous les participants pour leur intérêt, les questions pertinentes et leur engagement!

 

***

 

Si vous souhaitez obtenir plus d’informations à ce sujet, n’hésitez pas à consulter notre site web. Si vous souhaitez prendre rendez-vous avec l’un de nos collègues, n’hésitez pas à nous contacter.

 

     

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