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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration. Nous aidons également les entreprises à résoudre les conflits entre actionnaires, afin que les administrateurs et les actionnaires puissent à nouveau prendre des décisions claires.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une transmission, d’une reprise, d’une transmission familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent et vous conseillons dans vos décisions d’investissement.

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Rédiger une charte familiale

Des accords clairs pour la continuité et l'harmonie de votre entreprise familiale.

Dans une entreprise familiale, les intérêts commerciaux et les dynamiques familiales s’entremêlent inévitablement. Pour guider l’entreprise avec succès à travers une phase de croissance ou un changement de génération, des règles du jeu claires sont cruciales. En tant que partenaire de confiance, deminor NXT accompagne les familles d’entrepreneurs pour rédiger une charte familiale solide. Nous veillons à mettre en place une structure de gouvernance qui rassemble la famille tout en préservant le professionnalisme et la valeur de l’entreprise.

Pourquoi un modèle gratuit de charte familiale ne suffit pas

De nombreux dirigeants cherchent en ligne un exemple ou un modèle de charte familiale pour mettre rapidement des accords sur papier. Bien qu’un modèle puisse offrir de l’inspiration, la dynamique de chaque entreprise familiale est unique. Un document générique ne tient pas compte des sensibilités, des compétences et des visions d’avenir spécifiques à votre famille.

L’élaboration d’une charte familiale n’est pas une formalité administrative, mais un véritable processus de dialogue. Un document superficiel crée une fausse sécurité et peut même engendrer des frictions lors de la transmission de l’entreprise familiale. deminor NXT s’éloigne du travail standardisé. Nous modérons les discussions, posons les bonnes questions (parfois difficiles) et traduisons cela en une gouvernance robuste et sur mesure pour votre entreprise familiale.

Notre approche de la gouvernance de votre entreprise familiale

1. Vision, valeurs et création d'un conseil de famille

Nous commençons par aligner les points de vue. Quelle est la vision à long terme de la famille pour l’entreprise ? Nous définissons les valeurs fondamentales et structurons la communication. Si cela s’avère utile, nous vous conseillons sur la création d’un conseil de famille, qui fait le pont entre la famille et le conseil d’administration ou le conseil consultatif opérationnel.

2. Règles du jeu pour la relève et l'emploi des membres de la famille

L’une des phases les plus critiques consiste à fixer les accords concernant le changement de génération. Sous quelles conditions la génération suivante peut-elle intégrer l’entreprise ? Quelle formation ou expérience externe est attendue ? Et comment gérer les membres de la famille qui sont actionnaires sans être actifs sur le plan opérationnel ? Nous créons une clarté totale pour préserver l’harmonie.

3. Ancrage dans un pacte d'actionnaires

Une charte constitue la boussole morale de la famille, mais nécessite souvent une traduction juridique pour être réellement exécutoire. Nous veillons à ce que les accords financiers, la politique de dividendes et les règles de transfert d’actions soient ancrés de manière rigoureuse et juridiquement solide dans vos statuts et dans un pacte d’actionnaires sur mesure.

Un accompagnement pragmatique, pas de théories académiques

Nous n’écrivons pas de volumineux rapports théoriques destinés à finir dans un tiroir. deminor NXT est un partenaire actif qui s’assoit à vos côtés. Nous avons la patience et la diplomatie nécessaires pour écouter toutes les générations, mais aussi la détermination pour trancher. Grâce à notre position indépendante, nous garantissons que la charte finale sert à la fois l’unité familiale et le succès commercial de l’entreprise.

Questions fréquentes sur la charte familiale

Quelle est la différence entre une charte familiale et un protocole familial ?

Dans la pratique, il n’y a aucune différence. Les deux termes désignent le document dans lequel les normes, les valeurs et les accords d’une famille d’entrepreneurs sont consignés. Nous utilisons le terme qui correspond le mieux à votre culture d’entreprise.

Une charte familiale est avant tout un engagement moral et familial. Pour s’assurer que les engagements fermes (tels que la cession d’actions, les rémunérations ou le droit de veto) sont également exécutoires, deminor NXT traduit ces accords dans des documents juridiquement contraignants, tels que les statuts ou un pacte d’actionnaires.

Le meilleur moment est « en temps de paix », bien avant qu’il ne soit question d’une transmission concrète de l’entreprise familiale ou d’un changement de génération. En fixant les règles du jeu lorsque l’atmosphère est sereine et qu’aucun enjeu immédiat ne se présente, vous évitez que les émotions n’entravent la prise de décision future.

Sérénité et continuité pour votre entreprise familiale ?

Prenez les rênes et rédigez dès aujourd’hui votre charte familiale pour ancrer l’avenir de votre entreprise avec des accords clairs. Planifiez un entretien exploratoire et strictement confidentiel avec nos experts. Nous vous répondons sous 24 heures.