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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration. Nous aidons également les entreprises à résoudre les conflits entre actionnaires, afin que les administrateurs et les actionnaires puissent à nouveau prendre des décisions claires.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une transmission, d’une reprise, d’une transmission familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent et vous conseillons dans vos décisions d’investissement.

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Créer un conseil d'administration ou un conseil consultatif

Un comité de réflexion professionnel et une structure stratégique pour la croissance de votre entreprise.

En tant qu’entrepreneur ou dirigeant, vous êtes souvent seul à la barre lorsqu’il s’agit de prendre des décisions stratégiques cruciales. En choisissant de créer un conseil d’administration formel ou un conseil consultatif informel, vous vous entourez de l’expertise externe adéquate. En tant que partenaire de réflexion proactif, deminor NXT accompagne les PME et les entreprises familiales dans le choix, la composition et la professionnalisation de leur conseil d’administration ou consultatif. Nous traduisons la théorie en pratique, afin que vous puissiez garder le cap en toute confiance grâce à une gouvernance d’entreprise solide.

Pourquoi votre PME a besoin d'administrateurs externes

Lorsque votre entreprise croît, une gestion purement opérationnelle ne suffit souvent plus. Sans un comité de réflexion indépendant, des angles morts apparaissent rapidement dans votre prise de décision et votre vision à long terme. La nomination d’un administrateur indépendant ou de conseillers externes met fin à cette vision étroite grâce à des perspectives nouvelles et une expérience intersectorielle.

Au sein des entreprises familiales, un organe externe constitue en outre un tampon sain entre les décisions commerciales et les dynamiques familiales. Si vous choisissez en parallèle de rédiger une charte familiale, vous garantissez la sérénité et la continuité à travers les générations. deminor NXT vous aide à sélectionner les profils qui correspondent parfaitement à votre culture d’entreprise et à vos ambitions.

Notre accompagnement dans l'optimisation de votre gouvernance

1. Le choix de la structure de gouvernance adéquate

Vous hésitez entre un organe d’administration formel (conseil d’administration) ou un conseil consultatif plus informel ? Nous analysons la structure de votre actionnariat et vous conseillons sur la forme la plus adaptée. Nous alignons votre structure de gouvernance sur les principes du Code Buysse pour les PME, pour allier transparence et efficacité.

2. Sélection, composition et matrice des rôles

L’efficacité d’un conseil dépend des compétences réunies autour de la table. Nous établissons une matrice claire qui délimite les rôles entre la direction, le conseil et les actionnaires. Nous ancrons ces accords dans les statuts et dans un pacte d’actionnaires sur mesure, afin d’éviter toute ambiguïté et tout chevauchement.

3. Fonctionnement du conseil d'administration et consultatif

La mise en place d’un conseil n’est réussie que si la prise de décision est fluide. Nous optimisons le fonctionnement quotidien de votre conseil d’administration ou consultatif. Nos experts peuvent agir en tant que secrétaire indépendant ou facilitateur. Ils structurent les flux de reporting et veillent à un dialogue constructif lors des réunions.

Un conseil pragmatique, sans conflits d'intérêts

Chez deminor NXT, nous ne croyons pas aux modèles académiques lourds. En tant que cabinet indépendant, nous combinons la pointe de l’expertise juridique et financière des cabinets internationaux avec l’agilité et le pragmatisme d’un partenaire de PME. Nous ne produisons pas des piles de documentation sans suivi pratique ; nous construisons avec vous un organe de gestion qui ajoute une réelle valeur à votre entreprise.

Questions fréquentes sur les organes d'administration

Qu'est-ce qu'un conseil consultatif exactement ?

Un conseil consultatif est un organe informel qui soutient la direction avec des conseils stratégiques et de l’expérience. Contrairement à un conseil d’administration formel, les membres d’un conseil consultatif n’ont pas de pouvoir de décision formel et ne portent pas la responsabilité légale des administrateurs. C’est un moyen très accessible d’attirer des talents externes de haut niveau.

Depuis le nouveau Code des sociétés et des associations (CSA), « organe d’administration » est le terme légal général. Dans une SA, on parle généralement d’un conseil d’administration (gestion collégiale). Dans une SRL, l’organe d’administration peut être composé d’un ou de plusieurs administrateurs. Nous vous conseillons sur l’aménagement statutaire approprié.

Dans la pratique, la rémunération se compose généralement d’un jeton de présence fixe par réunion (en moyenne 4 à 6 sessions par an), parfois complété par une indemnité de base annuelle. Cela varie selon la taille de l’entreprise et le profil du conseiller. Nous vous guidons dans l’élaboration d’un cadre de rémunération équilibré et motivant.

Prêt à renforcer votre gouvernance ?

Découvrez où se situent vos forces et vos angles morts. Faites notre scan gratuit ou planifiez directement un entretien exploratoire discret avec l’un de nos partenaires en gouvernance. Nous vous répondons sous 24 heures.