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Des tensions au sein de votre entreprise ? Des divergences de vues ? Un manque d’information ou de confiance ? Forts d’une longue expérience dans le domaine de la défense des intérêts particuliers, nous disposons des qualités et de l’expérience nécessaire pour résoudre les conflits entre actionnaires ou membres du conseil d’administration.

La gouvernance d’entreprise est à la base de ce en quoi nous croyons : choisir la bonne structure pour votre entreprise, au sein de laquelle une communication transparente prévaut et où les rôles de chacun sont respectés pour travailler ensemble en toute confiance.

Qu’il s’agisse de l’évaluation de vos actions, de votre entreprise, de la planification des flux de trésorerie ou de l’analyse financière, chez deminor NXT, nous veillons à ce que vos chiffres s’accordent. Nous transformons votre vision stratégique en un business plan cohérent et vous conseillons dans vos décisions d’investissement.

Grâce à son équipe M&A disposant d’une expertise juridique, fiscale et financière, deminor NXT est en mesure de proposer un accompagnement pour tout type de transaction. En effet, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une succession familiale, d’une sortie d’actionnaire, d’une augmentation de capital ou de toute autre forme de financement, nous nous efforçons toujours d’objectiver au mieux la valorisation, de maximiser la valeur et d’obtenir des accords solides.

What’s next ? Nous sommes à l’écoute de vos questions et de vos besoins relatifs à votre patrimoine personnel. Nous vous accompagnons dans la mise en place, non seulement d’une structure patrimoniale sur mesure, mais aussi des mécanismes d’optimisation fiscale et des tableaux de bord correspondant à cette structure.

Transmission familiale

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La force d’une entreprise familiale réside dans les relations étroites qu’il peut y avoir entre les actionnaires, les administrateurs et le management. La plupart du temps, les membres de la famille collaborent ensemble, au travers des générations, dans un climat serein.

Le souhait de nombreux entrepreneurs est de transmettre l’entreprise familiale à la nextgen afin que celle-ci en devienne actionnaire et prenne la main sur la conduite de la gestion. L’alternative consisterait à céder l’entreprise à un tiers ou à maintenir le contrôle au sein de la famille par le biais d’un management externe.

Les questions que vous vous posez peut-être

Comment savoir si je suis prêt à transmettre/reprendre l'entreprise ?
Quand peut-on estimer que c’est le bon moment pour enclencher les démarches relatives à l’organisation de sa succession ?
Quelles sont les étapes les plus importantes ? Combien de temps peut prendre l’organisation d’une succession ?
Dans mon cas, quels sont les meilleurs scénarios d’un point de vue financier, juridique et fiscal ?
Puis-je rester actif après la transmission de mon entreprise ?
Comment organiser un partage équitable entre mes enfants s’ils ne sont pas tous actifs au sein de l'entreprise ?
Puis-je transférer l'entreprise à des fins fiscales tout en conservant le contrôle ?

Chez deminor NXT, nous accompagnons des entreprises familiales depuis plus de 30 ans. Fort de cette expérience, nous sommes conscients de l’importance du processus de succession, tant pour l’entreprise que pour la famille. Nous accompagnons toutes les parties concernées, entrepreneurs et héritiers, à faire les bons choix au bon moment, sur la base d’une préparation minutieuse et d’une feuille de route préétablie.

Notre accompagnement couvre tous les aspects du processus : émotionnels, organisationnels, financiers et juridiques. En effet, il est essentiel de régler la dimension émotionnelle avant de traiter les autres questions.

Situations dans lesquelles vous pouvez vous trouver

Vous approchez de l'âge de la pension et souhaitez assurer la continuité de l'entreprise.
Il n'y a pas d’héritier dans la famille.
Il y a plusieurs héritiers en mesure de reprendre l’entreprise, mais vous ne savez pas comment gérer la situation.
Vous n'arrivez pas à convaincre votre père ou votre mère de transmettre l'entreprise familiale.
Il est très difficile d'aborder cette question compte tenu du contexte familial.
Les tensions entre les générations ou les branches familiales au sein de l'entreprise s'aggravent.

Notre méthode

Étape 1

Orientation. Nous vous préparons à la situation.

Étape 2

Analyse. Nous vous expliquons les différents aspects à régler et scénarios possibles.

Étape 3

Préparation. Nous établissons une feuille de route et un calendrier indicatif.

Étape 4

Mise en œuvre. Nous choisissons avec vous le scénario le plus adéquat à votre situation, déterminons la valorisation de l’entreprise et traitons les aspects financiers, juridiques et fiscaux de la succession.

Étape 5

Suivi. Nous réévaluons la communication interne et externe, assurons le transfert des connaissances nécessaires et mettons en place les mesures transitoires.

Contactez-nous

N’hésitez pas à nous envoyer un message et nous ferons le maximum pour y répondre rapidement et de manière complète. Vous pouvez également choisir de nous rendre visite dans nos bureaux de Bruxelles, Gand ou Anvers.