Spanningen? Uiteenlopende visies? Een gebrek aan informatie of vertrouwen? Wij beschikken over de nodige ervaring om te bemiddelen en conflicten tussen aandeelhouders of bestuursleden op te lossen.
Corporate governance ligt aan de grondslag van waar wij in geloven: de keuze van de juiste structuur waarin transparante communicatie primeert en de rollen worden gerespecteerd om in vertrouwen met elkaar te werken.
Bij deminor NXT zorgen we ervoor dat uw cijfers kloppen. Of het nu gaat om een waardebepaling van uw aandelen of uw bedrijf, een cashflowplanning of een financiële analyse. We vertalen uw strategie naar een financieel businessplan en adviseren u bij investeringsbeslissingen.
Deminor NXT leidt transacties in goede banen dankzij de gebundelde juridische, fiscale en financiële expertise van een ervaren M&A-team. Of het nu gaat om een overname, een familiale opvolging, een exit, een kapitaalsverhoging of een andere vorm van financiering, wij streven steeds naar een objectieve waardebepaling, waardemaximalisatie en solide overeenkomsten.
What’s next? Wij luisteren naar uw vraag of behoefte rond uw persoonlijke vermogen en begeleiden u bij het nemen van de volgende stappen. Als uw compagnon de route maken we u wegwijs in een voor u op maat uitgewerkte vermogensstructuur.
Geschreven door
Deminor publiceert een handige Checklist Aandeelhoudersovereenkomst.
Statuten met een minimaal aantal verplichte regels, het is iets waarover elke vennootschap wettelijk dient te beschikken. Deze statuten zijn echter zelden aangepast aan de concrete situatie van een onderneming: het zijn meestal standaard teksten, ze zijn publiek en niet zo flexibel om aan te passen. Toch hebben aandeelhouders de behoefte om op maat gemaakte afspraken te maken over hun onderneming. De aandeelhoudersovereenkomst is hiervoor het middel bij uitstek.
Een aandeelhoudersovereenkomst is een contract tussen de aandeelhouders, waarin zij afspraken vastleggen in hun hoedanigheid van aandeelhouders of mede-eigenaars van de onderneming waarin zij aandelen hebben. Deze afspraken gelden voor de duurtijd van de overeenkomst en gelden als wet tussen partijen, ook al geldt de regel dat een aandeelhoudersovereenkomst niet echt mag afwijken of in strijd mag zijn met sommige bindende wettelijke bepalingen of met de statuten van de vennootschap.
Een aandeelhoudersovereenkomst is enkel bekend tussen de partijen die de overeenkomst ondertekenen en kan gemakkelijk worden opgemaakt of aangepast. Dat is bij de statuten niet het geval. Die zijn publiek, waardoor er geen ruimte is voor discrete afspraken. Statuten moeten worden aangepast via notariële akte en dan worden gepubliceerd. Best een omslachtige procedure.
Een goed draaiende onderneming evolueert voortdurend. Het is allesbehalve denkbeeldig dat bepaalde afspraken niet goed werken of achterhaald zijn, dat de aandeelhouders wijzigen, er een nieuwe strategie is overeengekomen,… Je kunt niet voor elke verandering de statuten gaan updaten. Een aandeelhoudersovereenkomst is dan snel aangepast.
Bovendien kunnen verschillende (veelal minderheids-)aandeelhouders zich via een aandeelhoudersovereenkomst groeperen om als één stem te spreken tegenover de andere (veelal meerderheids-)aandeelhouder(s).
Er bestaat een zeer grote vrijheid om te bepalen welke afspraken in een aandeelhoudersovereenkomst worden vastgelegd. Er zijn wel een aantal wettelijke beperkingen die gelden, maar er is evenveel diversiteit aan clausules dan de verbeelding toestaat.
Bij Deminor streven wij steeds naar een zo eenvoudig en voor iedereen begrijpbare tekst.
Typische onderwerpen die aan bod komen in een aandeelhoudersovereenkomst, zijn de volgende:
Er wordt dikwijls gevraagd of er geen standaard-aandeelhoudersovereenkomst beschikbaar is. Het kan toch niet zo moeilijk zijn, dan kunnen wij er als aandeelhouders zelf mee aan de slag?
Echter, beginnen met een juridische tekst is een verkeerde aanpak. Aandeelhouders die op die wijze te werk gaan, vergeten de belangrijkste fase: de bevraging van de aandeelhouders, of de voorafgaande reflectiefase: wat willen de aandeelhouders nog samen doen, wat zijn hun voornaamste verzuchtingen, wat zijn de onderwerpen die zij wel of niet belangrijk vinden, en wat zijn dan de regels die zij willen vastleggen, met welke prioriteiten? In welke mate is over deze diverse onderwerpen een consensus of bestaan er juist zeer uiteenlopende visies?
Deminor begeleidt de aandeelhouders van A tot Z, van de conceptfase tot de uiteindelijke ondertekening.
Stap 1: | Analyse en foto van de bestaande structuur en organen en van de regels die reeds van kracht zijn |
Stap 2: | Opstellen van een vragenlijst met de te bespreken onderwerpen |
Stap 3: | Individuele of collectieve gesprekken met de aandeelhouders |
Stap 4 : | Bereiken van een consensus over de voorliggende voorwerpen |
Stap 5: | Opstellen en ondertekenen van de aandeelhoudersovereenkomst |
De praktische Deminor Checklist met de meest voorkomende onderwerpen voor een aandeelhoudersovereenkomst, biedt een prima aanknopingspunt om aan de slag te gaan.
Starten met een juridische tekst is geen goede optie. Eerst consensus zoeken over de grote principes en thema’s, dan pas een tekst (laten) opstellen.
Vermijd ook het maken van afspraken die kunnen leiden tot een blokkerende situatie: zorg altijd dat er een uitweg mogelijk is, of een conflict vermijdende methode wordt voorzien via een externe deskundige, een bemiddelaar of bepaalde exit-clausules waarbij partijen uit elkaar gaan wanneer de samenwerking niet meer mogelijk blijkt.
Maak de aandeelhoudersovereenkomst ook niet te complex, zodat niet alleen de huidige aandeelhouders goed begrijpen wat zij tekenen, maar ook hun opvolgers.
Vergeet ook nooit de emotionele en zeer persoonsgevoelige aspecten bij de bespreking. Het heeft geen zin om bepaalde thema’s of onderwerpen die gevoelig zijn, niet mee te nemen in de gesprekken. Zij komen gegarandeerd terug op tafel.
Ga niet overhaast te werk. Neem de tijd voor reflectie en dialoog.
Maak de afspraken voor een voldoende lange termijn, maar voorzie ook de mogelijkheid om met een voldoende meerderheid de regels te kunnen aanpassen op middellange termijn.
Tot slot nog een evidente vuistregel: een aandeelhoudersovereenkomst moet steeds opgemaakt worden met oog voor het vennootschapsbelang, maar tegelijkertijd kan een bedrijf ook niet duurzaam groeien zonder gelukkige aandeelhouders met de juiste onderlinge afspraken.
Deminor Litigation Funding
Deminor Litigation Funding helpt bedrijven en investeerders bij het te gelde maken van hun juridische claims. Met kantoren in Brussel, Hamburg, Hong Kong, Londen, Luxemburg, Madrid, Milaan, New York en Stockholm, heeft Deminor procedures gefinancierd in 21 rechtsgebieden, met een positieve uitkomst voor haar klanten in meer dan 80% van de gevallen. Deminor Litigation Funding wordt algemeen aanzien als een van de toonaangevende procesfinancieringsbedrijven wereldwijd.
Dups
Dups, of deminor voor start-ups, biedt start-ups en scale-ups ‘triple play’-begeleiding wanneer zij kapitaal aantrekken. Met de experten van dups kunnen ondernemers de waarde van hun bedrijf bepalen, hun businessplan versterken en de best mogelijke deal onderhandelen op financieel en juridisch vlak, alsook op het gebied van corporate governance.
© 2023 Deminor