Conflict

Governance

Transactions

Wealth

Corporate finance

Spanningen? Uiteenlopende visies? Een gebrek aan informatie of vertrouwen? Wij beschikken over de nodige ervaring om te bemiddelen en conflicten tussen aandeelhouders of bestuursleden op te lossen. Wij helpen ondernemingen ook met bemiddelen om conflicten tussen aandeelhouders op te lossen, zodat bestuurders en aandeelhouders opnieuw helder kunnen beslissen.

Corporate governance ligt aan de grondslag van waar wij in geloven: de keuze van de juiste structuur waarin transparante communicatie primeert en de rollen worden gerespecteerd om in vertrouwen met elkaar te werken.

Deminor NXT leidt transacties in goede banen dankzij de gebundelde juridische en financiële expertise van een ervaren M&A-team. Of het nu gaat om een overname, een overdracht, een familiale overdracht, een exit, een kapitaalsverhoging of een andere vorm van financiering, wij streven steeds naar een objectieve waardebepaling, waardemaximalisatie en solide overeenkomsten.

What’s next? Wij luisteren naar uw vraag of behoefte rond uw persoonlijke vermogen en begeleiden u bij het nemen van de volgende stappen. Als uw compagnon de route maken we u wegwijs in een voor u op maat uitgewerkte vermogensstructuur.

Bij deminor NXT zorgen we ervoor dat uw cijfers kloppen. Of het nu gaat om een waardebepaling van uw aandelen of uw bedrijf, een cashflowplanning of een financiële analyse. We vertalen uw strategie naar een financieel businessplan en adviseren u bij investeringsbeslissingen.

Conferentiereeks - Seminarie conflict 28 mei 2026

deminor NXT > Nieuws > Conferentiereeks – Seminarie conflict 28 mei 2026

Geschreven door

Op donderdag 28 mei organiseerden we in Antwerpen ons tweede seminarie in het kader van onze conferentiereeks in Vlaanderen.

 

De kunst om aandeelhouders op één lijn te houden hoe conflicten vermijden.

 

Onze collega’s Arianke Smolders en Jan Baptist Cooreman namen de deelnemers mee in de dynamiek achter aandeelhoudersconflicten, gebaseerd op 35 jaar kmo-ervaring.

 

Aandeelhoudersconflicten komen zelden uit het niets. In vrijwel elk dossier dat wij begeleiden, zijn de eerste signalen al zichtbaar vóór het conflict escaleert. Anticiperen betekent niet elk meningsverschil vermijden, maar tijdig ingrijpen om de dialoog te bewaren, de governance te beveiligen en opties open te houden. Wie te lang wacht, betaalt vaak de prijs: escalatie, juridische procedures en een lang en kostelijk traject.

 

Tijdens de sessie werden enkele vragen behandeld:

  • Waar komen de spanningen werkelijk vandaan?
  • Welke vroege signalen kan of moet u herkennen vóór een conflict escaleert?
  • Welke afspraken en contractuele instrumenten hadden idealiter vanaf het begin vastgelegen om problemen te voorkomen?
  • Wat kan nog worden gedaan wanneer de spanningen al aanwezig zijn, om verdere escalatie te vermijden?

 

Er werd aangetoond waarom anticiperen op aandeelhoudersconflicten geen vrijblijvende keuze is, maar een strategische noodzaak en een essentiële, bestuurlijke reflex die ondernemingswaarde, aandeelhoudersrelaties en continuïteit beschermt.

 

Wij wensen de aanwezigen van harte te bedanken voor hun interactie en hun gerichte vragen!

 

Wij zetten onze conferentiereeks dit najaar verder, onze diensten “Transactions” en “Wealth” komen dan uitgebreid aan bod.

 

              

 

Onze nieuwsbrief ontvangen?

Schrijf u in voor onze 3-maandelijkse nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van onze diensten en inzichten.