Spanningen? Uiteenlopende visies? Een gebrek aan informatie of vertrouwen? Wij beschikken over de nodige ervaring om te bemiddelen en conflicten tussen aandeelhouders of bestuursleden op te lossen. Wij helpen ondernemingen ook met bemiddelen om conflicten tussen aandeelhouders op te lossen, zodat bestuurders en aandeelhouders opnieuw helder kunnen beslissen.
Corporate governance ligt aan de grondslag van waar wij in geloven: de keuze van de juiste structuur waarin transparante communicatie primeert en de rollen worden gerespecteerd om in vertrouwen met elkaar te werken.
Deminor NXT leidt transacties in goede banen dankzij de gebundelde juridische en financiële expertise van een ervaren M&A-team. Of het nu gaat om een overname, een overdracht, een familiale overdracht, een exit, een kapitaalsverhoging of een andere vorm van financiering, wij streven steeds naar een objectieve waardebepaling, waardemaximalisatie en solide overeenkomsten.
What’s next? Wij luisteren naar uw vraag of behoefte rond uw persoonlijke vermogen en begeleiden u bij het nemen van de volgende stappen. Als uw compagnon de route maken we u wegwijs in een voor u op maat uitgewerkte vermogensstructuur.
Bij deminor NXT zorgen we ervoor dat uw cijfers kloppen. Of het nu gaat om een waardebepaling van uw aandelen of uw bedrijf, een cashflowplanning of een financiële analyse. We vertalen uw strategie naar een financieel businessplan en adviseren u bij investeringsbeslissingen.
Geschreven door
Op woensdag 16 september organiseerden we samen met Value Square een seminarie over familiebedrijven. Value Square keek naar de cijfers, wij naar de familie. Onafhankelijkheid en de lange termijn kwamen bij allebei naar boven.
Value Square vertrok vanuit de beurs. Familiaal gecontroleerde bedrijven presteren structureel beter dan hun sectorgenoten. Niet dankzij slimmere constructies, wel dankzij een andere tijdshorizon. Families denken in generaties, niet in kwartalen. Dat zie je ook terug in de inkoop van eigen aandelen. Beursgenoteerde familiale groepen doen dat opvallend vaak. Het is een van de duidelijkste signalen van engagement die een familie kan geven.
Christian Dior diende hier als voorbeeld. Een merk gestart door één ontwerper en één financier, dat via overnames, fusies en een zorgvuldig opgebouwde controlestructuur uitgroeide tot een van de grootste luxegroepen ter wereld. Steeds met hetzelfde patroon: de familie houdt de controle, het management krijgt de ruimte om te ondernemen. Precies dat evenwicht moet een niet beursgenoteerd familiebedrijf ook zien te organiseren bij een overdracht.
Daar pikten wij als deminor NXT verder op in. Een overdracht begint niet bij de fiscaliteit, maar bij gesprekken. Eerst afzonderlijk met de NowGen, daarna met de NextGen. Over verwachtingen, rollen en de manier waarop elke generatie naar de toekomst van de zaak kijkt. Pas daarna komen de vragen die aan de keukentafel zelden aan bod komen. Mag aangetrouwde familie mee in de zaak? Onder welke voorwaarden? Wat als de overdracht operationeel niet aanslaat? Wat als een kind na drie jaar toch iets anders wil gaan doen. Hoe deminor NXT u hierbij kan begeleiden of adviseren, leest u hier.
Uiteindelijk kom je dan toch bij de techniek uit: waardering, de nieuwe meerwaardebelasting en de manieren om de cash-out te verzachten, via vendor loan, earn-out, externe financiering of aflossing uit dividendstromen.
We merken bij ondernemers dat dit onderwerp echt leeft. Het werd een boeiend seminarie met tal van geïntereseerde aanwezigen en inspirerende gesprekken achteraf.
Heeft u vragen over dit onderwerp? Aarzel niet om contact met ons op te nemen voor een vrijblijvend gesprek.


