De zesde generatie van aandeelhouders heeft het bedrijf Maison Dandoy grondig hervormd in een professionelere groep met een meer gediversifieerd aanbod producten dan voordien, en met een eigen netwerk van winkels. De uitdaging was om het organigram, de structuren en de governance van de groep hieraan aan te passen, en om haar dochterbedrijven te organiseren zodat het bedrijf op een gestructureerde wijze kan blijven groeien. Deminor heeft een belangrijke rol gespeeld in heel deze denkoefening en in de voorbereiding van de beslissingen die door de familie hieromtrent zijn genomen. En deze oefening is uitgemond in de ondertekening van een aandeelhoudersovereenkomst die door deminor is uitgewerkt. Deze oefening heeft onder meer de mogelijkheid geboden aan de zevende generatie binnen de familie om het roer in handen te nemen inzake een aantal strategische aspecten van het bedrijf.