Spanningen? Uiteenlopende visies? Een gebrek aan informatie of vertrouwen? Wij beschikken over de nodige ervaring om te bemiddelen en conflicten tussen aandeelhouders of bestuursleden op te lossen.
Corporate governance ligt aan de grondslag van waar wij in geloven: de keuze van de juiste structuur waarin transparante communicatie primeert en de rollen worden gerespecteerd om in vertrouwen met elkaar te werken.
Bij deminor NXT zorgen we ervoor dat uw cijfers kloppen. Of het nu gaat om een waardebepaling van uw aandelen of uw bedrijf, een cashflowplanning of een financiële analyse. We vertalen uw strategie naar een financieel businessplan en adviseren u bij investeringsbeslissingen.
Deminor NXT leidt transacties in goede banen dankzij de gebundelde juridische en financiële expertise van een ervaren M&A-team. Of het nu gaat om een overname, een overdracht, een familiale overdracht, een exit, een kapitaalsverhoging of een andere vorm van financiering, wij streven steeds naar een objectieve waardebepaling, waardemaximalisatie en solide overeenkomsten.
What’s next? Wij luisteren naar uw vraag of behoefte rond uw persoonlijke vermogen en begeleiden u bij het nemen van de volgende stappen. Als uw compagnon de route maken we u wegwijs in een voor u op maat uitgewerkte vermogensstructuur.
Geschreven door
De jaarlijkse aandeelhoudersvergadering biedt een uitgelezen kans voor aandeelhouders om terug te blikken op het afgelopen boekjaar, de jaarrekeningen formeel goed te keuren en de bestuurders kwijting te verlenen voor hun beheer.
Het is dan ook het moment voor aandeelhouders om hun stem te laten horen en vragen te stellen aan het management en aan het bestuur over hun beleid en toekomstplannen.
Voor het team van deminor NXT zijn de maanden april tot en met juni traditioneel een zeer drukke periode. Aandeelhouders schieten wakker. Meestal zeer laat, enkele dagen voor de aandeelhoudersvergadering. De jaarlijkse datum ligt evenwel statutair vast.
Uit ons recent onderzoek blijkt dat in België meer dan 56% van de kmo’s maximaal 2 aandeelhouders hebben, bij familiale kmo’s is dit zelfs 76%. Bij 60% van de kmo’s zijn de aandeelhouders uitsluitend operationeel actief.
Bij deze bedrijven wordt de aandeelhoudersvergadering vaak als een wettelijke formaliteit gezien. De vergaderingen worden dan vaak “op papier” gehouden, met notulen die door een extern accountantskantoor zijn opgemaakt.
Voor de kmo’s met meerdere aandeelhouders, waarbij niet alle aandeelhouders actief zijn in het bedrijf, is een formele jaarlijkse aandeelhoudersvergadering vaak meer noodzakelijk. Sommige bedrijfsleiders zien dit als een nutteloze moeite, terwijl anderen het juist als een unieke kans beschouwen om hun aandeelhouders te informeren en actiever te betrekken bij de realisaties en toekomstmogelijkheden van het bedrijf. Het is de gelegenheid om de kernpunten van de strategie en de behaalde resultaten toe te lichten. Het is ook het forum om de aandeelhouders te informeren over de toekomstverwachtingen, de risico’s en opportuniteiten, de geplande investeringen en financiële perspectieven, onder meer het dividendbeleid. Uit het deminor NXT onderzoek blijkt ter illustratie dat slechts 47% van de kmo’s een dividendbeleid hebben bepaald.
Aandeelhouders in een kmo of familiebedrijf hebben geen beurs om uit het kapitaal te stappen en hun aandelen te verkopen wanneer zij niet tevreden zijn met het beleid. Zij stellen hun geduldig kapitaal ter beschikking en mogen daarom een compensatie verwachten, in de vorm van een jaarlijks dividend of minstens het perspectief dat de waarde van hun vermogen stijgt. De nieuwe generatie bij familiebedrijven wordt trouwens mondiger, stelt meer vragen en verwacht dat familiale bestuurders verantwoording afleggen over het gevoerde beleid.
Het is daarom noodzakelijk om als bedrijfsleider of als raad van bestuur de jaarlijkse algemene vergadering grondig voor te bereiden. Het is het geschikte platform om in dialoog te treden met alle aandeelhouders, ook de aandeelhouders die niet actief zijn in het bedrijf.
Daarom enkele praktische tips en aandachtspunten:
Dit zijn maar enkele tips en aandachtspunten. Onze overtuiging is dat een bedrijf niet kan groeien zonder gelukkige aandeelhouders. Een constructieve dialoog op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering zorgt voor meer betrokkenheid en transparantie. In goede tijden is dit belangrijk, maar nog meer wanneer de economische context moeilijker is. Dan heb je de steun van alle aandeelhouders nog meer nodig.
Wij zijn bij deminor NXT helemaal klaar voor het aandeelhoudersvergaderingen seizoen 2025!
Als afsluiter geven wij nog mee dat bij beursgenoteerde ondernemingen overigens heel andere regels en aandachtpunten gelden. De media-aandacht zorgt op deze aandeelhoudersvergaderingen meestal nog voor iets meer spanning of stress, die voor andere dynamieken zorgen.
***
Heeft u vragen over de organisatie van een aandeelhoudersvergadering? Aarzel niet om contact met ons op de nemen! Ons gespecialiseerd team staat u met raad en daad bij.
Deminor Litigation Funding
Deminor Litigation Funding helpt bedrijven en investeerders bij het te gelde maken van hun juridische claims. Met kantoren in Brussel, Hamburg, Hong Kong, Londen, Luxemburg, Madrid, Milaan, New York en Stockholm, heeft Deminor procedures gefinancierd in 21 rechtsgebieden, met een positieve uitkomst voor haar klanten in meer dan 80% van de gevallen. Deminor Litigation Funding wordt algemeen aanzien als een van de toonaangevende procesfinancieringsbedrijven wereldwijd.
Dups
Dups, of deminor voor start-ups, biedt start-ups en scale-ups ‘triple play’-begeleiding wanneer zij kapitaal aantrekken. Met de experten van dups kunnen ondernemers de waarde van hun bedrijf bepalen, hun businessplan versterken en de best mogelijke deal onderhandelen op financieel en juridisch vlak, alsook op het gebied van corporate governance.
© 2023 Deminor